2009年第三季度大区总经理会议简讯

2009年11月3日至4日大区总经理会议于上海顺利召开,本次会议第一天由部分大区总经理对09年1—10月的工作进行分析；接着由周璇通过大区成本分析的案例统一规定了成本分析的组成项目和标准，以帮助各大区总经理能自行掌握成本分析的主要方法，学会在日常工作中使用成本分析为运营决策提供关键有效的数据支持，寻求降本增效的有效途径。会议第二天首先由封国荣副总裁布置09年11、12月工作重点及要求；接着袁峰总裁主持专题讨论，论：“缆信的困境与出路。”     此次会议全体参会人员积极投入其中，达到了预期效果。