冬季慰问送温暖 亲切畅谈谋发展

文/总公司  运行维护部  王华江     冬季慰问送温暖，亲切畅谈谋发展。2019年岁末，总裁袁峰带领第九慰问组深入荆楚大地——华中区，为一线员工们送上最诚挚的关怀和祝福。     12月8日，袁总乘坐火车来到汉口，计划慰问常青维护区。慰问组成员去接袁总的同时，在站里等待的常青维护区经理彭敏内心忐忑不安，他一边觉得常青维护区2019年维护成绩较差，对不起公司，一边又担心会被批评。然而，袁总到达常青站后，不仅没有批评，反而勉励他：“不要怕工作出问题，只要面对问题，我们能认真分析，就能破解难题。”     12月10日，入职5个月的员工雷家旺，提议：“重大节日保障的时候，员工付出很多，能否有加班工资。”袁总回复：“你的提议很好，我们在重大保障过程中辛勤付出，应当找客户协调沟通。”     12月11日，入职18年的老员工张林森，提议：“我的家里有两个小孩，能否本地化，以便兼顾家庭。”袁总回复：“原则上公司不提倡、也不禁止，只要保持认真、负责的工作态度，保持积极向上的工作干劲，值得信任，自然会考虑。”     慰问期间，袁总通过“鱼网”借喻，缆信是全体缆信人的，正如我们的网络是以“秒”来要求，一点不通，万里无用。只有我们齐心协力，不放过任何细节，才能切实做好各项工作。     12月12日，华中区机关组织召开了维护区及机关经理座谈会，会上强调：1.大的市场环境，越来越好；2.面对市场的多变，应变能力要更强；3.直面三大运营商的竞争，他们机构臃肿，而我们效率比他们高10倍，成本低10倍，公司前途广阔，前景无限。     袁总要求我们的管理者要多学习，学会用横向的知识，解决纵向的问题。管理者要有做错事是自己的，做成事是大家的胸怀，要清楚自己的作用是有限的，单打独斗是不行的，管理者只有做好服务，才能发挥全体员工的潜力，工作才能做好。同时，还要求我们每个人都要有愿景。国家有国家的文化，缆信有缆信的企业文化，我们需坚持我们的企业文化，用文化解决金钱不能解决的问题，唯有精神才是永恒的。     12月8日-12月12日，袁总共计慰问了3个维护区，10个台站，让华中区近一半的员工感受到了“家”的温暖。     一路走来，华中区员工们忠于职守，尤其是新员工精神面貌好，讲话负责任，并具有积极向上的精神，对此，袁总深感欣慰，认为华中区最困难的时期已经过去，来年一定可以打一场漂亮的翻身仗！