文/东北区  机关  人事经理  程江南 
 

     一、坚持召开交班会，统一人员思想。

严格落实每周YY交班会，及时掌握现有隐患和未知隐患动态，听取各站近期工作情况和下步工作安排，对存在的问题进行积极指正，并提出意见和建议。人员思想保持一致，保持心往一处想、劲往一处使的精神状态，千万不可有松懈倦怠。

    二、加强日常维护管理，线路与机房工作双管齐下。

基础维护工作是我们立足之本，落实好每日巡线制度，加快隐患处理进度，坚持主动出击、以治代守的原则，对新发现的隐患及时落实四防并上报处理。加大与护线宣传联系人的沟通。及时收取突发施工信息，防止施工影响线路的安全。

    三、提高安全意识，保证各项制度落实到位。

安全工作是一项常抓工作，发现安全隐患要立即解决。人员外出巡线一定要遵守交通规则，严格落实车辆管理制度，按照公司要求控制车速、谨慎慢行，预防车辆事故发生。对于烧煤取暖的相关台站，维护区每天都要进行电话提醒，注意烧煤安全。各级管理人员须定期到台站进行安全检查，杜绝安全事故发生。

    2017年，注定是不平凡的一年！历经磨炼和考验的我们更加稳重。未来的路就在脚下，全力以赴，放手一搏，我们充满信心，我们期盼着美好明天。

    2017年，我们一起拼，一定赢！