会议开始，运维部总经理刘强首先针对2017年上半年运维完成情况以数据的形式进行通报，围绕2017年运维执勤管理中三大举措：巡线指数考核、抢修队长考核及维护区经理激励方案展开。认真听取了与会人员的意见和建议，并同时以漳州维护区、黄石维护区的执行情况为例向与会人员进行分享。

    会议第二天，内控部总经理徐芳华及网管中心总经理刘国强共同针对机房安全作出强调，突出说明机房安全与人员安全为我们工作的重中之重。人力资源部的工作着重强调了“老员工帮教活动”在全网的开展。

    关于“帮教老员工活动”，总裁袁峰提出“两个救”，他说第一个救是“救缆信”，十六年来，缆信人员因各种原因已经更换了很多，某些方面我们出现了业务方面的偏差，我们弱化了某些基础技能，所以希望通过这次帮教活动来帮助新员工快速成长，全面发展。第二个救是“救老员工”，那些在缆信工作了十多年的老员工，毫无疑问，他们对缆信是肯定的，有感情的。或许因为时间长久的原因，他们想到的东西更多都注重在自己身上，长期以来便容易产生极端的思想，因此我们要充分发挥他们的特长，挖掘他们原有的能力来帮助我们一起改变现状。这次帮教活动的开展显而易见是成功的，老员工们通过这次活动获得了“重生”的机会，他们的主观意识改变了他们的行动，从而促进了他们的执行力。为了公司，为了自己，希望大家能够继续支持帮教活动。

    会议最后，总裁袁峰强调了三点要求：

    1、企业文化。所有人一定要对缆信企业文化有更深刻的理解和认识，才能积极主动地去工作，才能让缆信更好、更全面地发展，企业文化一直以来都是缆信继续发展并持续发展的稳固基石。

    2、工作标准。无论何时都不能放低自己的工作标准，不要在放低工作标准的同时原谅自己，而是要时时提高我们的工作标准和工作要求，以达到我们“解决个人问题，解决公司问题”的最终目标。当你取得成绩的时候，当你遇到困难的时候，当你心情烦躁的时候要多问问自己的内心是如何想的。当我们心中有一个目标的时候，就要踏踏实实的去为之奋斗。

    3、安全。安全是重中之重，是一分一毫都不能有差池的，机房安全是最重要的，人员安全更是重要的。

虽然上半年度会议已经结束，但是完成今年的运维工作目标仍任重道远。2017年下半年，全网要以更高要求、更高标准来严格执行总公司的各项工作任务。