——2016年四季度区域总经理述职报告会召开

文/总公司  人力资源部  武雅玲
 

    为全面梳理2016年全网各区域工作，加强对一年来各区域总经理工作得失的了解，增强总部与一线的工作沟通，理清思路，2017年1月12日，四季度区域总经理述职报告会在总公司会议室顺利举行。

    会议以各区域总经理汇报各自工作，总部各部门提问、建议，就重点问题展开讨论的方式开展。来自全网各区域的十一位总经理先后对各自一年来的履职历程、工作得失及2017年工作想法进行了汇报。期间就西南区包线员管理问题、华南区新员工育留问题、南宁区管理者自身工作状态问题等都进行了讨论分析。同时也对市场运维双达标的几个区域好的工作方法进行了分享。为期一天半的述职报告会，让参会的各位管理者在各类管理案例中认识到自身的不足，又一次自我学习，自我提高。各区域总经理发言之后，运维、市场、人力也就2017年工作方向及几项重点工作进行了安排讨论。

    会议后半期，袁峰总裁对各位管理者的工作作风又提出以下三点要求：

一、坚持

袁总指出缆信走过十五年，靠的就是缆信人那股“坚持，不放弃”的精气神儿。尤其是每一位管理者，不管是累了、苦了或是精力体力不支了，都不该懈气，要能挺得住，坚持得住。2016年运维指标是我们这么多年来较差的一年，对客户也是有损失的，造成这样的结果，是我们没憋住气，没挺住，放松了，放松的后果是残酷的。2017年的工作对于我们每个人，要能够把困难和矛盾的根本看清楚，分析清楚就不会给自已找放松的理由。不放松，坚持住，就不会自我淘汰，否则就没有前途。所有的困难问题，只要能正确对待，扛得住，过去之后再回头看就都没有那么难。

二、看到

对于员工生活条件差，机房卫生不达标，用电有隐患，线路上光缆有隐患等问题，我们的管理者为什么没有看到？没有在第一时间整改？这是不负责任的表现！各位管理者应该不仅眼睛能看到，更要有快速反应，要用行动做到。即便执行过程中有各种困难，可以向总部提出，想方设法去解决它。正如对待我们看到的各处隐患，如果我们不仅看到，还能有快速方案解决，想方设法去守住它，相信我们2016年运维指标又能提高30%以上。

三、勿踩红线

企业内部的腐败现象即便在大公司也屡见不鲜。企业内部腐败的“种子”一旦种下形成风气，受伤害最大的是企业内的员工。企业的健康发展离不开严格的公司治理和廉洁的企业文化，红线文化仍是2017年的工作重点，而我们各位管理者都应是红线文化的守护者，缆信对内部腐败是坚决零容忍。再一次提示我们各位管理者要珍惜工作机会、职务荣誉，勿踩红线，坚决不做有损公司利益的事。

    此次述职汇报是2016年工作总结分析的重要部分，帮助我们每个人从工作作风、思想矛盾、管理细节等根本源头上找出过去一年中工作的不足，明确2017年工作思路，理清轻重。此次会议卓有成效，也获得圆满成功！预祝各区域2017年工作开好头，起好步，一切顺利进行！