第五期储备维护区经理培训圆满完成

学习不放松  目标不放弃     【编者按】维护区经理作为公司基层管理的核心，直接关系到公司各项制度和指标的执行落实；其储备力量的培养，对公司的持续发展起着至关重要的作用。2012年8月29日至9月13日，第五期储备维护区经理培训如期进行，共有13名学员参加了本次培训。     作为一线的管理人员，维护区经理这一职位需要有全面的业务技能，良好的职业意识，同时还需要具备一定的管理能力、沟通协调能力，因而本次培训除了对参训学员进行业务技能上的提升训练，还通过公司各项规章制度、工作流程和规范的学习，让储备人员明确了自己的工作目标和方向。     参加本次培训的学员既有工作经验丰富的分站长和中分站长，也有业务技能娴熟的抢修队长，还有具备一定管理经验的运维经理。虽然年龄、经历、岗位都不尽相同，但他们呈现出来的面貌无一不令人喝彩!本期《缆信人》也和各位学员进行了交流，特节选以下内容与大家分享。 江晨：团队凝聚战斗力     记者：你是什么时候入职缆信的？担任过哪些职位？     江晨：2010年3月8日入职缆信担任技术员，2011年5月参加了第三批新员工培训，2011年10月1日担任合肥维护区合肥站中心站长至今。     记者：在你之前的工作中，你觉得你在哪些方面做的比较好？对公司的管理运作和发展有没有自己的见解？     江晨：我比较能吃苦，对工作比较执着。通过今年公司的改革，我觉得公司有一个良好的发展前景。人才和团队的建设对公司的发展十分重要，要发挥每个团队最大的作用，提高工作效率，改变以往用人多才能出效率的模式。     记者：进入缆信以来你有没有给自己规划过目标？     江晨：有，我希望能在2年内做到维护区经理，5年内做到大区总经理。      记者：你怎么看待维护区经理这个职位？     江晨：维护区经理是一个团队的灵魂，他需要将一个维护区所有兄弟们的心凝聚在一起。简单地说需要有“三心三感”，即：责任心、进取心、无私心；荣誉感、使命感、归属感。维护区经理做到了这些，他会自然而然的影响到周围的人。一个团队拥有了凝聚力、执行力后，他的战斗力是不容低估的。     记者：你觉得你能够胜任维护区经理一职吗？如果可以，你认为你有什么优势？     江晨：我认为我能够胜任。我感觉我在这个岗位的优势就是敢想敢做，年轻不怕摔倒。同时，我对缆信工作的流程十分熟悉，在人员管理方面也积累了一定的经验，在沟通交流上也没有问题。   第五期储备维护区经理培训学员合影 张静：有目标才能成长     记者：你是什么时候入职缆信的？为什么选择了缆信？     张静：我在2008年6月23日入职缆信。缆信的工作性质比较自由，另外缆信坚持任人唯贤的用人制度吸引了我，这种用人制度为每个有追求有理想的人提供了广阔的发展空间。     记者：你在缆信担任过哪些职位？     张静：2008年6月23日入职韶关站做技术员，8月被调至惠州维护区海丰站参加奥运保障，后来就调到了海丰站做技术员，2009年4月我又被调到惠州维护区中心站做技术员，同年参加了第19期储备抢修队长培训。2010年4月我担任惠州站中心站长至今，2011年参加了中分站长资源系统培训。     记者：总结一下在缆信这几年的工作，你认为你在哪些方面做得让自己比较满意？     张静：入职缆信以后，一直坚持给自己充电，丰富自己的业务技能和专业知识，并严格按照公司的规章制度履行自己的职责。入职缆信以后，我在工作技能方面、沟通交流方面有很大的进步。由于我的年龄相对较小，管理协调经验不够丰富，还需要历练和提升。     记者：你有没有自己的职业规划？在缆信你有什么样的目标？     张静：入职缆信那一天开始，我就一直有一个目标，但是随着自己阅历的不断提升，这一个目标也会随之改变，比如刚入职公司时，从一名技术员渴望当一名分站长，当你当上了分站长之后，又想当一名抢修队长，到如今我想成为一名维护区经理，其实这也是随着在公司的不断成长、自己阅历的提升，自己的目标也会随着改变。在缆信我的终极目标是区域总经理或者是部门总经理，目前听起来可能不合现实，但是要敢想，想都不敢想肯定就做不好，随着你阅历不断提升，社会经验、人脉的不断丰富，可能到那一天你就会有这个资格。     记者：你对维护区经理有怎样的认识？你觉得你有什么样的优势竞争这个职位?     张静：维护区经理是一个基层管理者，如果把一个企业比喻成一只球队，那么基层管理者相当于队长，他不但指挥整个团队共同进攻，更要身先士卒的冲锋陷阵。按照我目前的自身条件，我认为我有几点可以竞争维护区经理一职：一、有较好的业务能力。二、品德素养较好，以公司、集体利益为重，具有豁达的胸怀。三、有自己的目标，有事业心和责任心。四、对同事和公司有深厚的感情，为人处世有正确的态度。五、有一定的团队建设能力。 住正阳：让制度发挥作用     记者：入职缆信后，你担任过哪些职位？有怎样的成长历程（包括培训经历）？     住正阳：我是在2006年12月10日入职缆信的，一开始在苏皖区宿迁维护区徐州站担任技术员，后来调至宿迁中心站担任抢修副手。2008年5月份参加了抢修队长培训，后来到淮南站、淮北中心站担任代理抢修队长，2009年2月份我调到了西北区。刚到西北区时，我在兰州、白银维护区各台站间调动，最后于6月份担任兰州维护区抢修队长，2010年4月调至白银维护区当抢修队长，2011年6月至今，一直担任西北区运维经理。     记者：你在缆信的工作经历非常丰富，在这么多岗位中你觉得你在哪些方面做的比较好？     住正阳：做抢修队长时，我的抢修技能比较好，在资料更新管理方面也做得比较好。     记者：你认为你是一个什么样的人?对于维护区经理这个职位，你有怎样的认识？     住正阳：我的性格比较活泼、好动。我做事坚持自己的原则，对待事物也会有自己看法。同时我会学习别人优秀的方法，遇到自己感兴趣的事会一直坚持下去。维护区经理既是决策者、领导者、指挥者，又是执行者，因而作为一个维护区经理，他既要不折不扣地贯彻、落实和执行总公司的战略决策、管理制度、维护方式，又要有开拓创新的意识，能够果断决策，将总公司的战略决策、管理制度发挥在实际维护工作中。 培训学员在认真听课 闫禄起：换位思考看问题     记者：你是什么时候入职缆信的？在缆信走过怎样的成长足迹?     闫禄起：2008年1月9日我加入了缆信，在杨凌站做技术员，后来在西安站担任线路及设备管理员。到2009年1月我成为陇西抢修点负责人，2009年8月我成为了天水抢修队长，2010年8月至今担任西安抢修队长，其中2010年9月至2010年11月借调安徽六安综合代维帮忙。     记者：你认为你在工作技能上、沟通交流上、管理协调上有什么样的特点？     闫禄起：我担任抢修队长的时间比较长了，在业务技能方面比较认真细致；沟通交流上我比较有耐心，善于倾听，也能坦白讲出自已的内心感受、想法；管理协调方面我能够换位思考，从不同角度考虑问题，另外我觉得我的执行力也比较强。     记者：你有没有思考过自己的职业规划？你认为你能否胜任维护区经理一职？     闫禄起：我两年内的目标就是当上维护区经理；在未来的三到六年里能够在总公司某部门担任总经理。我能胜任。我的优势在于我对公司忠诚；能够认真听取他人意见并及时自我修正；我会站在普通员工的角度去考虑问题，解决问题，提高一线员工的积极性。 黄志飞：执行力是关键     记者：入职缆信后，你担任过哪些职位？     黄志飞：入职以来我担任过维护员、分站长。2005年4月至2006年12月我在上海维护区青浦站担任技术员；2006年12月至2009年5月调到柘林站担任分站长，2009年5月至今一直在青浦站担任分站长。     记者：总结之前的工作，你觉得你在哪些方面表现比较突出？     黄志飞：工作中我服从领导的安排，能按时完成上级交办的各项工作任务，在生活中我能够团结同事。     记者：你认为你自己在工作技能上、沟通交流上、管理协调上有什么样的特点？     黄志飞：感觉自己工作技能方面有较强的实践操作能力，沟通交流上也比较灵活多变，管理协调上具备团队意识，讲究平等互利。     记者：你觉得你能够胜任维护区经理一职吗？     黄志飞：一定能。首先我自身的业务技能比较强，有较强的执行力、责任心，自律性好。其次我入职时间比较长，了解公司的各项制度，熟悉各项工作和业务流程。此外我非常认同公司的经营理念和企业文化。