浅谈施工监守

（文/长沙维护区  李金宇） 飓风摧不垮缆信人的意志，洪水冲不掉缆信人的信心，而施工引发的阻断往往使我们痛心疾首，那么怎么样杜绝这些现象呢？     细观施工情况对我们的线路的影响，不外乎城市建设、道路扩建、乡镇开发、村民水利、房屋改造等。那么怎么有效控制和减少对我们线路的影响以确保万无一失呢？我就个人的看法和大家作一交流： 一、宣传：有效的宣传，是我们工作的基础，在日常的工作中，我们每个台站、每个员工都有散发传单的经历，都有宣传护线的感受，方法多种，效果可能也不尽相同，但是比较关健的一点，就是我们是否做到了实处，怎样才能落到了实处，我认为要做到以下几点： 1、明确目的：我们散发传单、宣传卡、监工不是为了完成任务，也不是为了做给公司领导看，而是为了让沿线群众和施工人员了解我们的线路的走向、光缆结构（易损的原因）、全民护线的责任以及产生事故后的后果，那么有效的监督手段和工作方法，作为管理者，我们不应总是关心员工有没有去巡线、巡了多少公里线、有没有上工地，更主要的是到沿线的老百姓和施工现场中去了解，他们是否对我们的线路情况了解和配合程度有多少，如果都达到一定的程度的话，我相信对于小型的意外施工应该很有帮助甚至杜绝，而巡线员更要多想办法和老百姓建立感情，采取有效方法达到你的宣传的目地，不要拘于形式，但是对于大型施工的话，这种方法就有局限，那么我们就必须特殊情况特殊对待。 2、强势宣传：在我们较早地了解施工动向以后，还要加强人员的攻势和政策攻势，最大程度地利用可利用的资源，对地方政府组织的大规模施工，如果单靠站内员工或者维护区主管去协调，我不说能力大小，单凭你人单力薄，加上没有强有力的政策保证，那些官员们大都不会把你放在眼里，即使你个人能力强，他承认你也不会很上心，因为进行一项大规模的施工，方方面面的事太多了，他不会很专注这一事的，那么我们就要利用相关单位的力量了，他们有时的境况也是和我们一样的，特别是打好部队这张牌，因为只有部队可以压住地方政府，另外采用通信单位联合，也能产生一定的震撼力，所以有效地利用关系进行联合，统一行动，形成一种人员上的优势和政策上的优势，一开始就从气势上争取主动，这是监守成功的第一步。当然，我们有的是独缆 有的是合缆，合缆好办一些，其实独缆何常不可呢？只要关系处理好，同样可以这样做互相支援，这也是其它单位都愿意的事情，更何况与我们打交道的各单位都有三五个朋友，出手相援也是情理之中的事，我想只要达到了畅通的目的，不给公司造成损失，何乐而不为呢？例如长沙昭山-板塘铺的施工，施工方分两次进行，一半一半修，路面的西面分别有四五家单位的线路，但是我们同一边的只有部队和我们的另一条独缆，部队不急，他们不会找施工方，他们等施工方找上门去协调。我们就不同了，怎么办，施工方在动工，维护区就开分站长会议，同时我们联系了中人、长线、铁通、网通等单位，由我们印制好宣传单我们十几号人加上其它单位的十几号人浩浩荡荡全线进行宣传，一直到指挥部，指挥部立马重视，马上召集所有施工负责人、安全员、技术员进行开会，建委主任亲自主持，并请我们强调通信线路的重要性和安全操作，以及责任书签定，取得了很好的效果，后来一想，如果单是长沙站几个人，又怎么能达到这种效果呢？ 3、日夜随工，尽职尽责，严格做好保护措施，以我们自身的责任心和工作态度去影响施工方，达到他们与我们配合的目的。 二、协调：在我们做好宣传工作的同时，我们还要与各种人打交道，讲究技巧: 1、强制协调，打好部队牌，压制对手，原则上地方企业、地方老板对部队还是很敬畏的，只要不是过分难，一般会很配合，毕竟大多数人的国防意识还是有的。 2、迂回进攻，在每次施工过程中，我们不可能都得到部队的支持，有时只能依靠自己的力量，地方政府和个体老板中也有很多蛮横不讲理的现象，遇到这种情况，我们一味强攻，有时会更加激化矛盾，我们是要牢记不阻断线路，不对公司造成损失，多想方法，学会赞美别人，尤其重要，我们进门以后，我们首先不要直接提很多要求，而是先赞美他公司或者项目部、指挥部怎么组织好、管理出色，安全防范做得好，名声在外等 ，而不要给人一个找麻烦的人来了的感觉，这样从心里让他（们）接受你，然后我们才步入主题，从对方的 角度出发，出现事故造 成什么样的后果等 ，使他们从心里引起重视，从而贯彻到他们 的工作中去，而对于施工现场 的技术员、安全员来说，你要说：从你的指挥部出来，听你老板（领导）说，你工作出色，安全管理做得好等 等 ，而不是强势去要求他做这做那，这样也会得到意想不到的效果，因为他的潜意识中他是听从他的老板（领导），他不可能听命于你，不然的话，他会为了赶工期完成任务，什么都不顾。 3、不要盲目地规定范围，应注意合理性，管道光缆根据人井间的情况和探槽来确定光缆的位置，一般比较准确，在万无一失的情况下，左右2米不用机械施工基本上可以保障，而直埋光缆路由的不确定性，除了多挖探槽以外，适当地就要加宽距离，把道理给人讲清楚，人家才会明白，而不是统统5米以外，没有任何商量余地，这样就会把矛盾激化，同时一旦作出规划，不要轻易更改，这样会损害我们工作的严肃性，显得我们的工作比较随意。 三、学习：对于我们的现场监工人员、分站长和主管，我们除了对我们的路由、光缆结构情况、施工规定等相关知识熟悉以外，我们还应该多观摩学习施工方的一些施工常识、工艺流程，这样我们才不会讲外行话，也可以提高我们预见能力和应变能力，这样才会更加有效地做到心中有数。 四 总结分析。 每一次施工完结后，不但我们个人需要总结，更需要通过总结把处理过程中的方法，根植到每一个员工脑海中，这样，我们有限的人力才能得到最大程度的发挥，我们有限的资源就有可能最大限度的利用，就有可能有效地预制施工的中断。