编者按：拿破仑曾经说过，“不想当将军的士兵不是好士兵” ，意思是指人要有上进心，成为将军是衡量士兵成功与否的标准之一。我们在日常的工作与生活中也应该给自己树立远大的目标，向更高的平台发展，追求自身的成长和提高，时刻保持一颗上进之心，不安于现状。今年5月的“区域总经理竞聘”活动就为我们的员工提供了一个良好的平台和机遇，我们的竞聘者们或潇洒或沉着，或激情或内敛，或紧张或果敢，这背后沉淀了多少辛酸和希望，本报将为大家逐一挖掘……
年轻
华东区上海维护区经理  王进仓
记者：袁总评价你的自述是他目前为止听到的最实在、最贴切、最有想法的，当时你是怎么想的？
王进仓：那是真高兴哦！我觉得我可能说到他心坎儿里去了吧。
记者：惯性是事物的基本特性，你是怎么想到“用惯性思维去考虑维护工作”的呢？
王进仓：来源于我的工作经历。我来到上海维护区之后，我打破了以前老套和被动的维护方式，我认为拿这个钱必须要做这个事情，不能混日子，这样才能体现个人的价值，公司才会用你，要有自主性，同时好的维护方式和态度要当成习惯坚持下去。
记者：整个竞聘过程对你最大的触动/改变/影响/收获是什么？
王进仓：我觉得有两个方面吧。一是锻炼了口才。以前在运维部的时候，张总要我去当年会的主持，给了我一篇文章让我读，结果读得磕磕绊绊，机会也就给了别人。但是这次竞聘，张总让我把下面所有人当成傻子，大胆去说，像教学生一样，我觉得是很有效果的，对我自己的口才方面有了提升。二是这是一个平台，一个希望。人往高处走，公司以后发展了，也能想到我，这是机遇。

硬汉
中原区信阳维护区经理  乔胜飞
记者：自述时有准备稿子吗或者是只有一个框架？
乔胜飞：我当时是有准备稿子的，但是被毙了，说我是在接受一问一答的采访。后面，我就按公司提纲结合我自己的实际做法临场发挥了。
记者：是抱着什么样的心态来参加此次竞聘的呢？
乔胜飞：为了自己能有更好的发展，同时也想通过此次竞聘让大家再了解一下自己。
记者：你是怎么度过在外面等待上场的这段时间的呢？
乔胜飞：我在外面等待的时间主要是散步（也可以叫瞎逛）度过的，因为我是第一次参加这么正式的竞聘，确实有些紧张，我的排压方式就是少想竞聘的事和不把竞聘当回事。
记者：整个竞聘过程对你最大的触动/改变/影响/收获是什么？
乔胜飞：我个人觉得竞聘者都非常的认真，加班加点的，反复整理自己的发言稿。最大的收获是让我看到了一群有活力、有朝气、有拼劲、正在奋发进取走向成熟的缆信兄弟们。

实干
苏皖区合肥维护区经理  温天福
记者：在竞聘自述的时候，为何突然会哭呢？当时脑海里是一幅怎样的画面？
温天福：首先感谢公司给我这样的机会。我想说，每个人都是有感情的，人不是在伤心的时候才会流泪，当你付出后得到大家认可，这时流泪是我表达自己的一种方式。从入职缆信的那天起，我的同事、站长、维护区帮助我很多，我也学会很多，还有所有和我一起并肩作战的兄弟，他们早已如同我的家人一般。当我们苦战在一线的时候、当我们发现重大隐患的时候、当我们能为公司创造市场收入的时候……我们的心情是一样的，常言道男儿有泪不轻弹，其实未到情深处。
记者：整个竞聘过程对你最大的触动/改变/影响/收获是什么？
温天福：其实竞聘让我想起在缆信的成长。通过这个竞聘平台，我深切体会到，真正能做到德才兼备并不是一朝一夕的事情，这需要日常工作中的积累，管理者不但要管理员工，更要先管理好自己，不管做任何事情自己做不到怎可能要求别人做到。

业务素质强
华北区石家庄维护区经理  杨泽峰
记者：上场前你在想什么？
杨泽峰：怎么过这一关，因为我知道自己会很紧张。
记者：当你在回答问题的时候，豆大的汗水这么滴下来，你当时心情是怎样的？
杨泽峰：闷了，想赶快结束。
记者：整个竞聘过程对你最大的触动/改变/影响/收获是什么？
杨泽峰：其实我收获了很多。从这次竞聘中，我看到了我和目标岗位的差距，自己要多加强学习。除此之外，就是加强自信和自身的临场应变能力。其实，平时我在和客户沟通或者和市领导协调的时候都不怯场的，很自如，因为这涉及公司的利益。但是我在竞聘的时候，面对公司的领导，就想得太多了，这也是因为平时我和领导沟通比较少，接触不多，所以在这方面我要多锻炼。

思路清晰，反应敏捷
华中区宜昌维护区经理  刘冰
记者：你在自述中提到的区域总经理的五个身份——“指挥者”、“培训师”、“信息员”、“金牌服务员”、“大家长”，归纳得很妙，你是怎么想到的？
刘冰：以前有看过一本书，再结合实际的工作情况总结出的。
记者：这次竞聘你比较看好谁呢？
刘冰：我觉得乔胜飞和丁成中不错，处事比较成熟；郭占民和王进仓也是年轻有为；秦超萍和付华军也是在一线和总公司磨练过的；当然，我觉得我自己表现也挺好的。
记者：整个竞聘过程对你最大的触动/改变/影响/收获是什么？
刘冰：沟通。在面对严峻的工作现状，找不到方式方法的时候，上下能建立有效的沟通，找到解决问题的钥匙。

仁、忍、韧
培训中心抢修训练经理  高其双
记者：当时抽到自己是1号的时候，你是什么心情？
高其双：非常激动，我喜欢第一的感觉。不过说实在的，虽说我是专业教员，也跟过几期储备总经理培训，但在公司这么多年，没有很成功的管理经验，加上时间上准备不足，所以当时还是蛮紧张的。
记者：整个竞聘过程对你最大的触动/改变/影响/收获是什么？
高其双：我想最大的感触就是能当面了解公司领导和区域总经理最关心的话题，从中我能感知到公司的改革、发展方向及存在的问题；实际的改变呢也没有什么，我想我会更明白自己接下来的工作应该向什么方面努力；对于一个十年老员工来说不会对我产生太大的影响，只会从这次竞聘中发现自己的不足，更加努力地完成本职工作，同时也相信公司的发展会给自己带来足够的机会和空间，而我现在能做的就是不断充实自己。

向上、朝气
西北区白银维护区经理  闫小平
记者：浅谈你对“着陆”、“定力”、“修养”这3点评价的理解。
闫小平：“着陆”，通俗来说就是落地，任何事情我们都要以平常的心态去面对；“定力”，就是在动态环境中要有稳定自己心态和行为的一种能力。一个人如果没有定力，就会被外境所左右。“修养”， 人有一分修养，便有一分气质，人生最大的修养是爱、感恩和宽容。一个有修养的人，凡事都能气定神闲，不易受环境的牵引而动摇。
记者：整个竞聘过程对你最大的触动/改变/影响/收获是什么？
闫小平：“竞聘”是培养员工一种拼搏进取的“狼”性精神，公司通过公开竞聘的方式储才、用才，就是为了给有抱负的员工施展才华的机会。通过参加这次活动，让我真切体会到总部领导对我们的关注之深，也更深地体会到做领导的不易。只有自己的品德和才干被员工认可，才是一个合格的领导者。对待工作，要坚持“法”的原则，有一个客观的立场，才能有一颗公正的心。

落地心态
培训中心专业训练经理  王凯
记者：你是怎么想到要讲“落地心态”的呢？
王凯：我感觉从管理层到机关到一线，大家的状态都有点浮躁、不踏实，好高骛远。可能是公司十年了，太把自己当回事了。公司发展了，各项制度也日趋规范，责任分工也明确了，主观能动性就下降了，不属于自己负责的事情就坚决不管了，所以我觉得要重提一下这个心态问题。
记者：能再次概述下“落地心态”的内涵吗？
王凯：首先，这是我个人心态上的转变，不像以前那般浮躁、不踏实了。其次，在生活上，我从不节约、没有条理的生活转变为会算计、有条理的生活，更具主观能动性。所以这个生活上的“落地心态”也转移到了工作上。工作上要回归到一板一眼，大事小事都踏实经手的状态，即事必躬亲，各方面都要做到位，要认真细致地做事情，不怕重复，不厌烦。在处理同事关系上，对上级不谄媚、不奉承、不歪曲工作事实；对下级无官僚作风，坦诚相对。最重要的就是要实事求是，不美化工作的内容，对待工作上的错误不放大也不缩小，对待工作上的成绩不放大也不缩小，要回归到事情本来的面目。
记者：整个竞聘过程对你最大的触动/改变/影响/收获是什么？
王凯：我没拿这个当成多大的事，只是按照自己的心态做事。其实在2、3年前我就有向上走的想法，年终大会的目标管理培训又是一个引子，让我有了方向。通过这次竞聘活动，让我更清楚经理层有些什么要求，我就是应该往这个方向去努力。这就是这次竞聘活动对我的影响，让我的想法更明确，从抽象变得具体，同时也提升了我的思维水平。