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因人制宜抓培训
文/石家庄维护区  张斌涛
    作为一名已入职五年的老员工,对缆信有太多太多的感激。从最初的新员工到现在的抢修队长,不仅自己在慢慢长大,同时也见证了缆信的发展。感谢多年来缆信对自己的培养,无论是做人还是做事,少了年少轻狂的冲动,有了更多的责任与梦想。作为公司岗位培养的直接受益者,我们必须要用实际行动来回报企业。
    石家庄维护区新员工较多,作为一名抢修队长,除了要做好自己的本职工作外,还要承担起新员工“传、帮、带”的技术培训工作。对于刚入职的新员工,由于刚刚接触这份工作,他们就像是一个个刚出生的婴儿,感觉什么都是既新鲜又陌生。而作为老员工就必须对他们加以引导,根据他们的性格、爱好,给他们规划出一条切实可行的职业发展道路,要在管理和技能培养中做到因人制宜。
    首先,要在平时生活中给予他们帮助,大部分新员工都是刚走出校门的学生,社会经历比较少,对工作的认知也比较模糊,具体做什么、怎么去做都显得很盲目。对待他们,我们要向对待自己的亲兄弟一样,让他们感觉到缆信这个大家庭的温暖,帮助他们在最短的时间内融入到这个大家庭中。时时刻刻感觉到我不是一个人在奋斗、在拼搏,而是和一群兄弟们一起在向前冲。
    其次,要想胜任这份工作,除了要对这份工作充满热情外,还要让他们在工作的同时能学到书本上学不到的技能,因此对他们开展实践培训就显得至关重要。公司有很系统的培训教材,在平时工作中结合教材的要求让他们多动手、多想、多去琢磨,这样不仅使学习不再枯燥,而且还能够有针对性地对他们进行帮助、指导,做到学以致用。
    第三就是平时要多和他们交流,给他们讲讲公司的用人机制、公司的发展前景等,帮助他们制定长远计划及目标。每个人都有自己的长处和不足,通过和他们的交流,发现每个人身上的闪光点,同时交流的过程对于我来说也是学习的过程,学人所长、补己所短。
    公司的发展离不开新鲜血液的输入,他们带来的是新的生机、新的活力,作为老员工也要向他们学习,学习朝气蓬勃的精神。只有新老员工互补互给,每个员工才会更快速的成长,公司也才会迅猛的发展,只要我们同舟共济、共同拼搏,相信缆信的明天一定会更加美好。
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