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怎样落实“企业文化” |
企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在,是一个企业赖以生存和发展的支柱,是一个企业屹立于市场经济及可持续增长的基础。是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富,企业文化建设非一日之功,是企业全体员工在市场经济中辛勤努力的结果。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的,因此,企业文化还必须化成行为准则,并被所有人遵守;就是说,员工是否认可与是否遵守价值观不一定一致。而从企业内员工身上体现出的价值观,才是企业的文化。正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆东西,并也有人赞同,但从员工的行为却反映出不同的价值观,使写出的东西成为摆设。
以人为本,以忠为铭,以法为纲,以情为路是缆信公司的企业文化金髓。我们要去用心领会。在维护区内我们可以通过一下几种方式落实公司的企业文化。
首先为员工创造一个良好的学习环境,让每一位员工进入到我们的这个生活环境、就能够感受到很浓的学习气氛,让员工每天都进行学习。在学习过程中通过自学和讨论的方式,让员工每天都有收获。每天都有惊喜。
其次牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范,让每一位员工严格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本职工作,使企业文化与加强管理融会贯通。
再次利用征文的形式收集文稿,维护区可以不定期地对好地文稿进行评比。对写出好的文稿的员工进行维护区内的奖励。从而来提高员工的投稿积极性,丰富员工的业余文化生活。
最后就是在员工的业余时间搞些业余活动,比如:象棋比赛、打扑克、看看新闻等等。
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