文/中原区  人事经理  范鹏飞

    短暂而紧张的人事经理会议已落下帷幕，才刚刚相聚的兄弟姐妹们转眼又踏上了新的征程，细雨蒙蒙，列车徐徐从上海站驶出，放眼窗外，不由让我想起了做人事经理的这三年……

    选人、招人、育人、留人——人事工作的首位

    三年来，我走过了河南的大中型城市和农村，人才市场、人力中介、民政局退伍办、学校；员工推荐、网络招聘，为公司力揽英才；新员工入职培训、在岗培训、总公司新员工转正复核暨技能培训，使这些员工从原来的一无所知到技能熟练，再到业务尖兵和技术能手……公司花费了大量的财力和人力，我们的管理者和业务骨干把自己的熟练技术和丰富经验，精心传授，毫无保留，但当其中的一些人悄然离去的时候，我们有不解，更当深思。诚然，有岗位适应等客观原因的存在，但我们的管理者做到我们应尽的责任了吗？了解他离开公司的真正原因了吗？

    工资是员工的付出及公司的回报最直接的体现，月报和工资表中的每一项数据直接和员工的劳动所得相挂钩，所以此项工作来不得半点疏忽大意，必须确保每一项数据的准确无误。曾记得2009年，我刚刚到人事经理这个岗位，恰赶上公司运作体制改革，实施新的绩效考核方案，由大区核算工资，当我还没有从懵懂中缓过神来，便接到需前往总公司参加人事经理会议的通知：汇报绩效考核方案，工资核算培训，面对N列数据和看似错综复杂的流程。当时一脸懵懂的我已经一去不复返。想来人生就怕认真二字，努力学习，不厌其烦，虚心请教，磨练中掌握了规律和原则，误差由多变少，再由少变无，我的成绩和工作也因此获得了公司同事的一致好评。其实，每当我在从事和完成这项工作的时候，想想兄弟们烈日下和寒风中辛勤工作的背影，想想他们的起早贪黑和不眠之夜，就容不得我有丝毫的懈怠和疏忽，需要我有百倍的细心和精确来完成此项工作，以此来回报他们付出的心血和汗水。

    回首缆信的十年风雨历程，我们缆信人在它的指引下，奋力拼搏，锐意进取，才有了今天的成就和辉煌。我们，公司驻各大区的人事经理，连接总公司和基层台站沟通的纽带和桥梁，宣传公司的企业文化和福利政策，让这些文化和福利在企业和员工身上得到完美体现，这是我们的职责和义务。福利报销、保险理赔，确保每一项政策和实惠落实到员工身上和手中，做好兄弟们的勤务兵和服务员，让那些远离父母和妻儿的兄弟能够充分感受到家的温暖。

    一句关心，几句问候，及时地了解他们的想法和需要，困难时给予帮助，波动时给予引导，做好他们心灵深处的指导员；沟通的时候，多一点语重心长，少一点烦燥不安，多一点案例分析，少一点夸夸其谈。要知道，态度的不同将会导致结果的截然相反。大家都知道，人事经理的职责远不止这些，还有人力规划、员工培训、绩效评估等等，所以说，要做好一名合格的、优秀的人事经理确实不易。有人曾说：人事经理在分公司就是“打杂”的。现实中，业务上，我们是多面手、万花筒；态度上，我们是勤务兵、服务员，在同事和兄弟们需要帮助和支援的时候，我们都能够及时伸出援助之手，提供给他们最优质的服务，但这远远不够，结合会上所讲的如何做一名合格的、优秀的人事经理，我尚有差距，还须努力。
    夜色已浓，列车仍在缓缓前行，细雨时而敲打着车窗，犹如领导的嘱托和期望敲打在我的心坎上，梦已启程，差距容不得我再有丝毫的懈怠，前行的步伐犹如这提速的列车，用心、用情、用理想向目标阔步迈进……