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曾经沧海难为水 除却缆信能向谁
文/西北区  会计  刘 兴
    转眼间,我已在缆信公司工作了十年。十年来,每天清晨步入办公室,总能感受到一种亲切感和责任感。因为这是一个和谐、人性化的大家庭,每个员工都展现着奋发向上的精神面貌。
    十年前,我从破产的国企流落到市场经济的十字街头,在无所着落的情况下缆信收留了我。十年间,公司给了我较为稳定的经济收入,我也竭尽全力完成好自己的工作;十年中,我跟随公司一步步成长,有幸成为公司十年发展的见证人之一。十年后,我走到了不惑之年,成为了一名忠于公司、憧憬满怀、信心十足的缆信人。
    2001年10月我有幸进入缆信公司,担任西北分公司财务助理。当时整个分公司实际上也就只有经理和财务助理两个人。财务助理实际要担负着财务、运维、人事三方面的工作。当时我们和西安站员工在一起同吃同睡,虽然每天事情很多,但日子也过得其乐融融。
    2003年,分公司开始开展市场业务,西北分公司取得了兰州、西宁代维市场业务。虽然当年代维市场份额还很小,但我感到公司运作上完成了一次比较大的转型。
    2004年由于甘肃代维业务扩张的需要,西北分公司搬迁到兰州。我便随公司搬家到兰州。搬家时我押车,当时兰州到西安还没有高速公路,312国道沿途由于施工较多,走了20多个小时。虽然长路漫漫,但我心中却喜悦万分,因为此次搬家是公司业务扩张的标志,是公司走向强大的标志,也是西北区经营转型成功的标志。
    2006年,我调至苏皖区担任财务经理。苏皖区当时无论从业务量、还是业务门类上,在全网都是首屈一指的。分公司机关管理人员多达12人,仍然忙得不可开交。本着“理清是非曲直,严肃财务制度”的工作思路,我顺利的完成公司交付的各项财务工作,当年被评为“优秀大区财务经理”。
    2007年我被任命为西北区大区总经理,但由于线路维护管理工作方面经验不足,白银地区代维线路出现连续阻断,于是我被调往福州担任东南大区财务经理。公司当年进行了规模较大的架构调整,主要集中在对一线员工的压缩,首次提出1+1、1+2等各种台站人员编制模式。此次改革对西北大区的影响还是较大的,维护区由六个压缩到四个,人员编制也较大规模地缩编。
    2009年,我又调回西北大区担任财务经理,虽是故地重回,但早已事变人异。我从基础处着手,一步一步、踏踏实实完成好每一项工作。2011年西北分公司放弃了兰州线路代维业务。虽然它凝聚了一批批缆信人的心血,但是持续的负利,决定了它最终的命运。由此我们也看到公司不得不面对的生存压力,不得不面对的转型需要。
    每个人都有自己的生活目标和命运转折,企业也是如此。从2001年到2011年这十年间,我从懵懵懂懂的下岗职工到忠诚守信的缆信人,我一天天成熟,身上的责任一分分加重。十年间,公司一直专注通信线路的维护,我坚守着自己的工作岗位,也坚守老老实实做人,实实在在做事的座右铭。十年间,公司从单纯的本网线路维护,到今天服务范围几乎覆盖了所有电信运营商,成为全国最大的基础光纤网络维护公司。十年间,公司从一家普通民营公司,发展到今天拥有通信工程施工资质、网络托管资质、五个唯一、全国最大的基础光纤网络维护公司。十年来,每一年公司都展示出一幅新的风貌。
    每次变革对企业都意味着重生,对个人也意味着抉择。是去是留、是适应还是消沉、是积极应对还是被动接受,每个人都有自己选择的权利,有不同的结果。物竞天择、适者生存,不仅仅对企业,对我们个人也是如此,为了生存、为了发展,让我们(企业和自己)结合得更紧密、更融洽,我们才能更成熟、更健康地面对现实社会的生存环境和自己美丽的人生。只有与企业同舟共济,我们的企业才能以破茧化蝶之势在蜕变中新生,在通信行业中飞舞美丽的翅膀,向着更为广阔的天空去探索、去翱翔!
    十载的奋斗历程,一路勇往直前,我们用辛劳与敬业给了你发展的基石和雄心。
    十载的风雨岁月,一路伴你走过,你的关爱与支持给了我们生活的勇气和信心。
    让我们带着做大做强的雄心,满怀对未来甜蜜生活的信心携手共进,共创美好明天。
 

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