文/华东区  市场经理  徐海兵

    窗外，雨淅淅沥沥穿梭。二十下着，依然有忙碌的身影在雨中来回个小时前，在另外一个城市烈日炎炎、挥汗如雨，人们坐在家中，享受着清凉，我也和家人一起享受难得的团聚。而现在，我在另外一个熟悉的城市里，和亲如兄弟般的同事们在一起。时空的转换让我还有点来不及适应，回想起来，不知不觉这来来去去间已有十年时光。这十年里，每年都有从一个城市的一个家到另外一个城市的一个“家”的历程,一次短暂的团聚后就又要投入到工作中。我已经习惯，不知道我的家人是否也习惯。
    2001年，从学校毕业不久的我，只身一人离开了宜昌的家，来到了我的另一个“家”--缆信。最初我的“家”在安徽舒城，在那里我学习了最基本的通信知识，学习了相关的规章制度，也具备了一个优秀技术员的素质。半年后我先后调至安庆、桐城、合肥、无锡。时间慢慢流逝，我也在这个大家庭中逐渐成长。
    2004年12月份，我从无锡调至杭州分公司，来到了这个如画般美丽的城市和一个充满激情的团队里，在分公司这个大家庭里所接触的人、事和自己的工作，不再是台站那个小家庭可以相比的。在这里，我不再是一个单调的技术员或分站长，而是一名中层管理者，时时得为这个家庭的发展、壮大添砖加瓦、出谋献策，而要做到这些必须先将自己武装起来。我不断地在工作中学习、在学习中工作，以便使自己的脚步紧紧跟随这个家庭的发展。在这里我不得不提到一个人，一个对我一生影响都非常深远的家长，现任华东大区总经理叶修成。在他的身上我学会了脚踏实地的工作作风，特别能吃苦、特别能战斗的工作态度以及“我是标杆，向我看齐”的工作操守。我时常激励自己向叶总看齐。在分公司任人事经理时，我多次组织抢修与多点割接。那一年运维经理参加割接的次数比我还少一次；2005年台风恣虐的时候，我和大家一起冲在最前沿，那一次我还尽最大的努力当好“后勤部长”；在遇到难谈的市场时，我和叶总配合着一个唱红脸一个唱白脸，为公司争取最大的利润。为此，分公司的兄弟们特地给了我一个响亮的绰号--“分公司多面手”。的确，在分公司的几年里，是我人生道路上不可多得的几年，也是影响我最深的几年。我庆幸我是这个大家庭里的一员，我感谢给予我宝贵经验和精神财富的家长及兄弟们。
    2006年11月底，我带着一身宝贵的经验来到了绍兴，沿海城市里唯一一个三年内没有市场的地级市。在新的岗位上，我时刻牢记临走时叶总给我说的一句话：你是从机关里出去的，一定要干出个样子来。我明白这是对我的一次历练，也是我对自己的一次检验，我相信我能做好。在充分调动起站内同事的工作积极性和主观能动性后，我就深入到田间地头，一寸寸排查我们的线路，一步步走访乡镇和村委并建立联系档案，细致和踏实的工作为我提供了最详细的第一手资料。付出终有回报，07年1月份，我带领台站人员打响了华东大区的第一炮--本年度第一个完成市场开发的台站。有了开门红，我的斗志更高昂了，站内其他兄弟们的热情更高涨了，此时我适时的提出了隐患就是市场，市场就是奖金的概念，他们巡线的时候更踏实了，不用监督也没人巡一次假线。那一年对隐患的监守大家都抢着上，那一年线路零阻断，那一年的时间过得特别的快。年底的时候一位同事说，以前是看着别人拿奖金，今年是别人看着我们拿。全年完成20多个市场项目共创收370多万，12个月中月月有项目，这就是对2007年绍兴站所有员工付出的回报。
    2008年4月，因工作的原因我调至杭州维护区，在这个岗位上我知道我的责任更大了，担子更重了。我也知道我不能退缩也不会退缩，工作中没有捷径也没有侥幸。一晃在杭州维护区就待了三年，这三年中，运维工作一年达标优秀，两年达标。这三年中，维护区共完成市场近2000万。如果要把这三年分解成1100多个日日夜夜，那么其中有高兴的、兴奋的、辛酸的、痛苦的，也有风餐露宿、不眠不休的。所有这些都犹如一幅幅珍贵的底片般都收进了我记忆的最深处。
    如果有人问我最宝贵的时间段是什么时候，我会毫不犹豫的说：在缆信这个大家庭的十年时间。因为这十年里，缆信见证了我结婚生子，为人夫为人父；因为这十年里，缆信给了我一个又一个舞台让我尽情地飞翔；因为这十年里，缆信让我紧跟着她坚实的步伐一步步成长一步步壮大，因为这十年里，我懂得了责任、爱与感动……
    归去来兮，缆信--我的第二个家！
 

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