——南宁分公司召开二季度工作会议
文/南宁分公司 人事经理 李 林

    2011年6月9日，南宁分公司召开了维护区经理会议，会议主要内容有四个方面：
    第一，人事调整
    首先对新的人事调整进行宣布：彭定波为湛江维护区经理，许三为宜州维抢中心经理，李林为分公司人事经理。
    第二，运维分析
    会议上各维护区经理详细客观地对2011年1月至6月的运行维护情况进行了详细分析，各自找出所存在不足，例如：线路无人巡视，隐患无人处理，资料无人管理，员工技能差等等。所有参会人员根据各个维护区实际情况踊跃发言，找出问题的根源，共同探讨管理良方，找出所存在问题解决方案，为公司运作出谋划策。会议还对南宁分公司绩效考核方案进行了修订，每季度对维护员、站长、中心站长、抢修队长、维护区经理进行考核，与绩效直接挂钩，并将国家广电线路和本网线路划分到人，实行责任包干，转变员工维护态度，打破吃大锅饭的局面，从而提高维护质量。
    第三，市场分析
    向勇总经理在会议上关于市场指导：立足当前维护工作，针对客户线路改、迁、移做工程，合理预算，严把工程质量关，将利润最大化，并要建立一种长期的市场思维方式，因为市场的形成建立于一个稳定的维护团队，只有我们的维护稳定了，团队意识提升了，我们才会有市场的空间，我们要扭转传统思维模式，去发现市场和创造市场，营造良好的市场氛围，建立一种团队正气。
    第四，团队建设
    团队的传、帮、带尤为重要，特别是老员工对新员工的影响，新员工刚进公司，心态和工作立场都是最好。如果到公司后没有好的管理体制和工作氛围引导他们，就会导致工作懒散，团队能不能持续发展，主要看我们的管理体制和工作氛围，因此新员工的培训和工作引导极其重要。
    会议最后制定了可行性工作计划，要求各维护区在三个月内维护管理方面必须有一个新的转变，打破目前的懒散局面，达到事事有人管，以责任心为工作轴心。各维护区在会议期间根据维护区实际情况制定了工作目标和下步工作计划。完善管理体制，运筹帷幄，才能决胜千里。

▲南宁分公司二季度会议顺利召开