文/ 华北区济南维护区滕州站    陈刚 

    2010年底我所属的华北大区，对全体维护员进行了技能考核。考核后根据员工的分数划出了几个等级。根据等级，对员工工资进行了适当调整（考核等级高的员工，加的绩效工资高，考核等级低的员工不加绩效工资）。这样一来，大大激发了大家主动钻研业务知识的热情，无形中大家的业务水平就提高了。我也从中体会到此项工作两方面的优点。
    从员工自身角度来讲，通过考核能够加强员工的竟争意识。正所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，谁又不想在自己的工作中做出一番成绩呢？通过考核，每个人的专业技术技能情况如何一目了然，过硬的技能知识便为以后的个人发展和待遇打下了良好的基础。很多有理想、有抱负的员工就会雄心勃勃地投入到提高自身业务水平的浪潮中去。对于那些业务不强，又不积极主动学习的人，有了考核之后，就能看清自己处于一个什么样的位置，知道随着公司的发展自己将面临什么样的问题，他们有了事实认识后，就会主动提高自己的学习积极性,努力提高自己的业务水平，反之就会被公司淘汰。
    从公司管理层角度来讲，通过一系列考核，哪里技术力量过硬，哪里的技术力量比较薄弱，哪里人员需要调配，领导能够准确掌握人员技术力量配备情况，对以后的人员分配调动做到心中有数，并能根据各站实际情况因地制宜，迅速做出合理的技术资源整合，从而能使公司的维护力量得到协调，使公司的整体维护水平提升。