——袁峰总裁在维护区经理培训会议上的发言摘要

    从2001年到现在，缆信公司作为可持续性发展的公司，已经进入了第10个年头了。在座的有13名维护区经理工龄超过10年，同缆信公司共成长，见证了公司的发展历程。这样一个企业能活到10年，靠的是什么？靠“人”。大家很清楚，缆信的企业文化“人”、“法”、“忠”、“情”，我们做事，都是靠人。但是，怎么对待这些人，怎么培养这些人呢？ 
    坚持“以人为本、以情为路”的企业文化。以人为本，最主要的是在座的有没有把“人”当作我们的第一财富。如何调动员工的工作积极性？员工有困难，你是否帮助了；有问题，你是否解决了；有困惑，你是否主动找他谈了。员工能相信你、信任你，需要你时时刻刻地关心他们、帮助他们，这样，他们就会努力地工作，就会产生最大的能量。在这里，举两个例子。在广州亚运会、大运会前期，华南区整个线路都在大范围的施工，为什么能创造出线路114天不中断的奇迹？靠的就是人去做，靠的就是用主动的意识去做。华南区张总在述职报告中总结了维护经验“五到”，即“心到、身到、眼到、手到、口到”。他以身作则，亲力亲为，员工承包线路，他也承包线路，要求员工做到的，他首先做到。就是这种朴实的道理，华南区创造了114天线路不断的奇迹呀！
    华北区段总到任后，他对员工说，我让你们做到的，我先做到。员工有实际困难和问题段总能帮他们及时解决。就是因为这样，他连续两年被评为优秀大区总经理。我们在座的也都管辖着各自的区域，如果你的员工相信你、支持你，你会做不好吗？问题是你不这么认为，总觉得自己是个“官”。从一定程度上来说，员工的智商比你高，他们在一线最有发言权。如果不把员工当作第一财富，工作一定做不好。这是真理，真理是没有特殊性的。其实你们就是一个后勤部长，希望你们放下架子，放下权力，把我们的员工当成第一财富，你的任务就会完成。我们坚持了10年，“以人为本、以情为路”是企业文化中非常重要的一点。
    坚持“任人唯贤”的缆信用人制度。你们当维护区经理靠的是什么？我想说，你们当维护区经理不是靠奉承拍马、请客送礼换来的。缆信在用人制度上，历来提供了公开、公平竞争的平台。大家绝大部分都 是由一线员工成长起来的，靠能力干出来的，这就是公司公平的用人制度。有的人甚至几起几落，行的时候再上。缆信运作到现在10年了，任人唯贤这点起了决定性作用。
    坚持“以法为纲”的企业文化。对于不自律的管理者，侵占员工利益的人，用自己的权力捞取好处的人，这种人会侵蚀我们缆信，缆信坚决不能留，坚决开除他。如果在座的用手中的权力在线路迁改移和工程建设方面捞取好处，中饱私囊，你们做了违法的事情，就会被淘汰。我相信大家都是很正直的人，不要违背底线，犯错往往就是那么一刹那，但是只要有一个一刹那，就会有第二个，第三个……，只要我知道了，为了缆信所有员工的利益，必须作开除处理。还是那句话，该拿的钱，一分钱也不少；不该拿的钱，一分钱也不要拿。
    一般的民营企业发展2至5年就会陷入困局，而我们缆信公司发展十年了，很了不起！这是每个缆信人辛勤工作的结果。无论什么时候，我们都不能丢掉缆信的企业文化，变了就生存不了了。无论10年，还是100年，必须坚持缆信的企业文化，希望在座的珍惜缆信来之不易的成果，你们在缆信生存中起到了顶梁柱的作用，要努力地学习和工作，采用正面思维的方式开创工作新局面，来完成公司交给你们的任务。