文/总公司 运维部  付华军

    总公司于2010年11月26日下发了缆总字[2010]043号《关于本网维护绩效调整的通知》的文件，此次绩效调整是公司近10年来首次对员工绩效做出的大范围调整，为使大家能够更好地理解文件，现对文件中的相关内容做出如下说明：
    A：某某站，此站有一干线路60公里，二干线路50公里，此时，不是同时调整两条绩效，而是只调整二干线路的绩效，即调整线路绩效金额为50*3＝150元；
    B：某某站，此站有一干线路60公里，则调整线路绩效金额按照线路敷设方式进行计算，若此台站为1人（或是2+1、3+1）台站，则不调整线路绩效； 
    C：某某站，此站有中信、赛尔、赛诺（大客户）设备各一套，同时还有光纳通和中电飞华（小客户）小设备各一套，则此站调整设备绩效金额为（3+2/5）*50＝170元；
    D：某某维护区，此维护区有一干线路600公里，二干线路500公里，则维护区经理的调整线路绩效金额为500*0.3＝150元，若此维护区还有1人（或是2+1、3+1）台站，则要去除此类台站的维护线路；
    E：某某维护区，此维护区有5个本网台站，2个代维台站，有大客户设备16套，同时还有小客户5套，则维护区经理的调整设备绩效金额为(16+5/5)5*80=272元；
    另，不论是普通台站，还是1人台站，或是2+1、3+1台站，所有本网台站的设备绩效都在调整之列。