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以人为本促发展
 
 

        羊年伊始,缆信的市场化运营已步入第二个春天,在袁总提出的“四以”管理理念指引下,全体员工奋发图强,开拓创新,乘着2002年度总结会议精神的东风,值勤维护、市场开发工作在神州大地正如火如荼地展开。我有幸身处缆信坚持深化改革、迅猛发展的重要创业阶段,从心底里希望我们的员工能成栋成材,我们的公司能紧跟时代的步伐,争做行业的领头羊,成长为中国及至世界名企。
        回顾一年多来,缆信人走过的每一步,每一程,凝视着眼前这幅星罗棋布同时还在不断扩张延伸的网络图,几多艰辛,几多收获,感慨万分尚属年幼的缆信尚且表现出如此之强的生命力、战斗力、凝聚力,获得了社会的信任,员工的满意,除了是缆信人用辛勤的汗水泡出来的,用聪明智慧凝成的,更重要的是公司一直坚持并认真实践着“以人为本”的理念。

      “以人为本”是指公司实行人性化的管理,本质是企业为满足人的需要而有成本的投入,它要求公司在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发人和调动人的积极性、生动性、创造性展开,以实现人与企业的共同发展。

      一、“以人为本”,首先我们先要正确认识两个方面的问题:

       1、以什么人为本
       企业讲究“以人为本”,是以全体员工为企业生存和发展的根本,或是以“核心层和骨干层”为企业的根本。企业的竞争,科技的竞争归根结底还是人的竞争,人才的竞争。所以,培养人才,提升人力资源存量,增加企业在市场的竞争力。我们依靠的就是有技术,有能力,有素质的综合人才。
       2、以人的什么方面为本
       人作为万物之灵,是一个非常复杂的主体,自古就有人性善恶之争,也许将来也还要争论下去,但人之初,性可塑,它有自然属性,有社会属性,而我们只能以人的社会属性为本,在其社会属性中要以人的理想信念为本。作为社会人,没有理想信念是不可想象的,因为人的具体活动都是受理想信念支配的。

       二、实现“以人为本”的途径

        1、创造人本管理的环境
       文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正,目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。它有别于其他的管理措施和方法的地方,就在于它用“软”的、无形的方式去影响和管理企业和企业的员工。
        2、重在与员工的沟通和激励
        重视人的需要,以沟通和激励为主的原则,将侧重于使企业的员工受到尊敬、获得自我实现的满足,即保障员工参与企业的重大问题的决策,在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标,实施目标管理。
        3、加强培训
       创造更好的培训、教育的条件和手段,是基于“管理即培训”的基本理念。企业为员工提供的培训,不仅是加强员工对岗位的适应性,而且更着眼于员工对企业外部环境的适应性。
        4、要建立好的用人机制
        企业"理才"可以概括成:选人、育人、用人、留人。用发展的眼光去挖掘人才,尊重人的事业心。放手使用是最最重要的培养。给有知识,有抱负的年轻人一个能够展现自身价值的宽广舞台,缆信就是要为大家搭建这个舞台。
        5、思想教育工作
        是一种以一定的价值观和道德规范来影响企业员工思想意识及其行为的管理方法,通过思想教育工作来提高人的思想素质及自我管理能力,从而激发员工的主观性和能动性。

        三、“以人为本”应辩证地看待

       “以人为本”与运作成本相冲突时,要求员工也能给企业“以人为本”的理解,人本管理也是需要不断改进的过程。当今中外很多优秀的企业都提来了“以人为本”的理念,但各自的方法、内容、实施形式等方面都有很大的区别,只有运作成本和效益能够稳定,我们对自己的权利、义务都很明确,“以人为本”的理念才会实践得更好。

       佳节又至,我和我的同仁们向奋战在一线的同志们表示真诚的问候,在这样一个忠诚、无私、有魄力团结的管理团队之中,我倍感肩负责任重大,我会全心全意地在工作网位上为推进公司的人本管理而不辞辛苦。祝缆信的大家庭里人才辈出,人尽其材,而缆信“百年老店”的宏伟愿望就是水到渠成之事!

 

作者:杨建新副总裁

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