区域总经理半年度工作会议

2019年7月30日至31日，为期两天的区域总经理半年度工作会议在上海顺利召开。公司总裁办、各部门总（副总）经理以及各区域总（副总）经理参加了会议。此次会议，总公司摒除以往全程坐在会议室内汇报工作的固有模式，采用“流动式”相互交流和总裁座谈等较为活跃的会议形式。     7月30日上午，葛总就全网2019年上半年度的值勤维护情况进行分析，并对下半年值勤维护工作作出以下几点要求：一、坚持基础维护。在日常工作中，坚持任何时候都不能减弱基础设施建设和维护的力度；二、加强人才培养。凡是能够入职缆信的员工都是好员工，根据缆信“以人为本”的企业文化，我们有义务将大家培养成才；三、注重解决问题。无论是工作，还是生活都会遇到各种各样的问题，没有问题，本身就是问题。管理者对自己要高标准，严要求，干一件事情，就要力求尽善尽美。下午各区域总经理、副总经理互相分享了工作心得、借鉴和学习了对方的管理经验。     7月31日上午，总裁座谈会上袁总强调了缆信企业文化的重要性，要传承和发扬缆信企业文化，坚持企业文化两大核心：用人制度和红线制度。     随着2019年区域总经理半年度工作会议的顺利结束，各大区将以更高的工作要求、更严谨的工作态度，以及更饱满的工作激情迎接2019年下半年工作中的各种挑战。     在全网缆信人的共同努力下，2019年上半年度的值勤维护情况比2018年同期有很大进步，面对当前的好形势，我们不仅要保持住，还要在原有的基础上，更上一层楼。未来，有问题，我们一起解决；有挑战，我们一起迎战；有困难，我们一起克服；大家齐心协力，共同创造缆信美好明天。