文/西南区  重庆维护区  万州站  郭洪渊

    在思想上如何与企业拧成一股绳。这一点，我认为最重要的还是归属感的问题。公司和新员工都需要有一个双向的磨合，就像一对新婚的爱人，在婚后也需要在日常琐事上磨合一样，如果不能够相互适应，最终也会分道扬镳，我们公司近期五年发展， 经历了运作观念的转变、分配原则和组织架构的调整，公司的管理运行方式在不断的变化，但我们的很多管理者，却没有跟上公司发展的步伐，放松了对自身的要求，放弃了对知识的求知，使得有一部分管理者不能适应岗位要求， 最终离开了公司。

    现在有很多员工对企业没有归属感，是因为对公司缺乏认同感，没有从心里真正的与公司融为一体。公司以人为本，人才是我们最大的财富，我们的很多管理者却忽视了这点。我深刻记得领导说过一句话： “归属感是企业凝聚力的核心”。每一位员工都渴望被企业需要、尊重，只有这样才能不断激发员工的工作热情。每当企业有经营困难时，员工才能不离不弃、共渡难关。当员工爱上这份工作时，就会舍不得放下手中的工作，离不开合作的团队。在日常工作中，我们身边也常有许多为了公司利益，忘我工作的好员工。譬如“这里有危险，我来上。”这是前任重庆中心站长留给我们最好激励人心的语录，如果员工对企业不信任，欠缺对团队的归属感，他们就不会在公司需要时，为了团队的利益，奋不顾身。只有当他们明确自身与公司的关系及在公司的定位时，才能增强对公司的认同感，才会在工作中不断的创新，完成好自己的本职工作。

    在当今社会，我们需要面对各种各样的诱惑和不确定因素：如高薪岗位的诱惑、社会失业率的增加、工作能否持续等诸多问题， 这些不安全因素在一定程度是会影响到员工的土气，但主要的是看员工该如何去面对，看员工对公司的前景是否认同。

    如果员工对企业的运作管理模式认可，对企业文化认可，那么他就有了对企业的归属感和安全感，就会与公司共进退，把公司的事业当成自己的事业。