文/华北区 北京维护区经理 侯维海

    时光匆匆如流水，在缆信一晃就过去了十一载，从入职6个月到成为维护区经理期间一直做抢修队长，没有干过其他的职位，所以养成了亲力亲为的习惯。

    很多人都说维护区经理只要抓好中分站长、抢修队长、分站长就可以了，事情不一定需要自己亲自去动手，直接交给他们去办就好了，自己轻松不累，工作还能按时完成，何乐而不为呢？但是我不这么认为，我知道什么事情都要自己经手，比如说线路施工时，即使员工再怎么承诺工程质量，我自己没有看到，心里也没底，只有自己在现场真正的了解了施工对我们线路的影响程度及其施工进度，晚上休息时才能松口气，心里才是踏实的。

    维护区经理其实就是维护区的领头羊，什么事情你都要冲在最前面，带领大家一起冲锋陷阵，而不是拿着鞭子在后面驱赶弟兄们拼命，要给兄弟们作出榜样，兄弟们才会更加的努力去做好每一件事情，为公司创造更好的效益。员工为什么要“服”你？你的能力不一定要比你的员工强，如果你的能力比员工差，没有关系，但你一定要有宽广的胸怀，亲近员工，缩短彼此之间的距离感，这时员工也会“服”你。所以区经理应该是承上启下，做好公司高层与基层的桥梁。

    如何做好维护区经理，我总结了以下几点:

    1、从基础做起，不怕吃苦，不高骛远 ，要有阶段性的目标，不求最好，只求更好。

    2、平时要多征集下属的意见和建议，走进他们的生活和工作。通过相应的管理，打造出一支执行力强、有责任心、有技术的队伍。

    3、要有积极主动的态度 ，忠诚度与责任感 ，为人处事要有原则。

    4、全身心投入，尽心尽力做好每一份工作。

    5、培养人才，不断学习。维护区经理也是基层的管理者，最重要的工作就是培养与时俱进、符合公司发展要求的各类人才。