3月25号下午，与站内兄弟的聊天，让我茅塞顿开。回想入职至今种种情景，验证了维护区经理张军明的话：“割接不仅仅是找对割接地址、找对光缆纤芯、进行割接，而且还要预测我们割接中会发生的事故，万一割接失败如何迅速的解决问题，割接的场地是否方便我们在保证质量的前提下提高割接速度。每一项工作我们都要分析出优势与劣势，劣势方面又要如何去有效地解决，如此才能让自己变强。”

    果不其然，我们要在3月26日增城割接4个点，加上张军明经理从大区申请从广州维护区调来的一组，共计只有三组人。其中一组环境非常恶劣不说，余缆也非常短，并且还要负责2个点的割接，此次胜任这组任务的是拥有过硬技能的张军明经理，一向办事细心的他从站内带出200m的光缆，以防不测。原计划割接时间是26日零点整至五点整，时间极度紧张，且有一个割接点环境与操作难度都是很恶劣的情况下，我们异常紧张，张经理为了缓解我们内心压力就不停地跟我们讲笑话。十一点五十分，我们接到指示：推迟割接，一点准时割接。此次割接时间原本就很紧张，此时更是雪上加霜了。时间一点点流失，我们三个小组早已完成割接前的准备工作，同时讨论此次割接可能会发生的意外与解决方式。不望重任，就此次割接的严峻性、高操作性、紧张性，我们一举击败所有的问题，赢得此次割接的完美胜利。

    回到站内，我辗转发侧，左思右想，难以入眠。回忆此次割接的种种问题与解决方式，我明白仅拥有过硬的本领是远远不够的，工作中我必须打开思维，不能仅限于局域性的思考问题，要时刻考虑着任何事情的连带效应，为突如其来的事情做好一切准备。

    一、紧抓团队精神，加强主动性多问。

    我们是一个团队，要相互尊重、相互理解、相互支持、相互配合、相互包容，做到“主动性多问”,即主动在割接工作中的每个流程上多问，主动在处理隐患方案中多问、主动在抢修知识上多问、主动在设备操作中多问、主动在九项技能上多问、主动在机房知识上多问、主动在业务和客户方面多问、主动在经验心得方面多问。我们在工作中“主动性多问”不仅能加快前进的步伐，练就过硬的本领，而且能形成团结互补，带动工作氛围，加强学习氛围，形成团队凝聚力。

    二、搭建自身问题反思平台，树立工作目标。

    在惠州维护区中，由于省政府推进深圳、东莞、惠州实现“优化广东行政区，合为1+2城市的方案”，这使更多的隐患存在于周边，也让我们惠州维护区面对更大的挑战。问题本身就是学习的原动力，问题就是管理资源。在工作中看不到问题，才是最大的问题。所以我们要经常进行反思，正视问题、分析问题，寻求问题的根本来源，主动去解决问题，实现工作的持续改善，加强自身的成长速度。时刻去查找问题、摆出问题、深度反思，树立工作中的目标对手，明确努力的方向和目标，主动找自己与目标对手之间的差距，与先进比差距，有针对性地寻找差距和并改善自身，从而实现最有效的解决差距问题，超越目标对手，争取早日能练就独挡一面的能力。

    如今，我本身迫在眉睫的是要去强抓硬基本，练就硬技术，时刻需有超越目标对手的意识，推动自身加快学习，早日练就独挡一面的硬本领。如此才能保护住以前一帮老兄弟在惠州维护区留下的一面面锦旗，才能时刻经得住“铁打的营盘、流水的兵”,才能为维护区、为大区、为缆信增光添彩。