文/总公司 培训中心 基础训练经理 韩江

    为了更快地培养新人，使之在工作岗位上表现得更出色，公司在人才培养工作上也在不断地总结经验、探索研究、改进革新，新员工岗前培训就是人才培养工作的创新举措之一。

    4月份，公司组成两支招聘小组赴西南地区，招聘了四十名新员工。与以往不同的是，这批新员工没有经历过一线锻炼就直接来到了培训中心进行集中培训。这一期新员工大部分都是应届毕业生，他们本身都具备良好的潜质和知识积累，缺乏的主要是实际工作经验。公司分析每年新员工的培训成绩，发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质：技能、过程能力和知识。

    本次的培训方式包括集中授课和考核。结合公司实际情况，从公司发展战略、发展目标、发展重点、专业技能知识、企业文化、价值观、工作理念和规章制度等方面对新员工进行了系统培训，同时公司前辈也将个人多年来的工作感受和体会与新员工进行了交流。

    在课程结束后的培训考核中，新员工都能取得比较理想的成绩。短短的十几天培训，新员工不但了解了公司，也对公司工作和培训提出了自己的建议和意见。

    新员工陈俊说道：“在这次培训过程中，我学到了很多东西，不仅是对大学知识的总结，也是我在技术方面的一个提升，还有使自己开始由学生角色逐渐转向社会青年的角色。公司对新员工的培训相当全面和系统，每项培训内容都很贴近实践，让我们受益匪浅。”

    公司不但在培训上为新员工做了详细的计划，同时在生活方面也为他们进行最细致的安排，让新来的员工有回到“家”的感觉。

    本次培训活动是公司在员工培训方式上新的尝试，也取得了较好效果。公司将不断总结培训经验，制定符合公司发展方向和要求的培训计划，采取符合公司实际的培训方式，坚持不懈地优化员工培训，为公司战略目标的实现提供有力的人才保证。