文/华东区运维经理   岳小成

    入职公司的那年我只有28岁，身体健壮，对未知的通信领域充满好奇。由于来自农村，一直害怕不能胜任，所以我保持着低调和谦虚。因为有太多的未知，我拼命的学习。我深深记得刚入职时，为了不影响他人休息和碍于面子，大清早在南京站附近公园的屋檐下冒雨学习。那时心里就想别人行，我一定也能行。
    我先后担任南京站分站长，江苏丹阳站分站长。记得当时是两件主要工作：一是确保线路安全，二是监理二干建设。为确保这两件工作的有效开展，我走访了沿线所有村民、走访了沿线所有村长和书记的家中，走访了沿线所有的镇政府、企业单位。俗话说态度决定一切，我用真诚换取了他们的信任，在接下来的工作里，得到了他们的理解和支持。在二干的建设中由于工程质量问题，先后与施工单位发生过几次的争吵，很多人都不理解，因为工程质量与日后的维护密切相关的，不能让后人唾骂，在我的坚持下，特别在埋设较浅的地段多次实施整改。2001至2003年任职期间未发生过任何施工中断。连续三年荣获总公司先进个人。
    2003年10月16日，分公司和维护区决定把我调至常州站任职分站长；当我接受后，遇到了从未有过的困难和问题，至今让我记忆犹新。本网一干76KM就有线路隐患近60处，个个都是直接影响线路安全的隐患，引接缆120芯13KM的线路到处施工。也许当时没有太多顾虑，所以也不知道有多艰难。我始终坚信“既然是上级安排，必然有他的道理，服从就是第一，天踏不下来，何况有这么多的人在关心我”。记得当年有三件事我重点放在心上的，第一，搞好邻里关系，借助站外力量。第二，齐心协力攻隐患。难处理的我上，好处理的责任到人，全心的扑上去，不管白天黑夜，我们由隐患决定上下班时间；在我的记忆中不知有多少次在夜晚和我的弟兄们去隐患现场，多少次拖着疲惫的身子往回赶，我能表达感激他们的行为就是我得冲在最前面，我得时时刻刻关心着他们，忠于他们。第三，严格纪律，在岗育人。记得当时总公司和分公司都有专人蹲点，无论在隐患协调或看守，还是在台站的日常工作管理，讲的最多的一句话就是“你代表的不是个人，而是常州站”，一言一行中首先我要做表率，大家才有标杆；对于业务学习，我从不直接指导老员工，而是先教会新员工，熟练后再考核老员工；碍于面子，大家不得不主动学习。后来大区的陈力总经理下站时问我：“在常州的工作累不累？”我说：“不累，兄弟们比我累。”说完好久没说话，眼泪控制不住就下来了，有很多话要说，但又咽回去了。正是那年，由于这里繁重的工作，照顾不了家里，父亲因病离开了我，那一段时间眼睛基本每天都是红的，我太想念我的父亲了，还没来得及尽孝，他就走了，我深爱着我得父亲。2004年底我荣获总公先进个人称号，我深刻体会到这份荣誉来之不易。
    2005年3月15日，杭州分公调任我为杭州维护区经理。陌生的环境，提醒着我，面对的是维护区而不是简单的台站，我必须进一步学会管理，因为不是所有的人都能每天朝夕相处，看到和听到的未必就是事实。所以我坚持三点要求自己：首先，自己不是官，只是分工不一样；其次，要想别人做到，先自己做到，再次，虚心学习，多听别人的意见。抱着这样的态度，我一直忙碌在线路上，全年实现了市场、运维双达标；最感到欣慰和最感到成就的是，在这样的条件下我们完成了全区所有线路人井和所有标石的标准化整治工作。脚被臭水一次又一次的泡烂，手被磨破了一层又一层。我每天很早起床，每晚24点前未曾休息过，爱人和儿子来杭州看我，陪她不到三小时，第二天就回去了。爱人多次要求回去工作，我一直一字未提。
    2006年3月，经大区和总公司决定，任命我为华东区运维总监，到上海与黄副总裁谈话后，我直接到江苏处理比较棘手的工作，说实话真的压得我喘不上气，我不是没有信心，因为我太想休息了。我这人不善于叫苦，也恨那些会叫苦的人。为了能了解真实的情况，我沿线从沪苏界巡查到苏皖界，并将发现的问题及处理措施一并上报大区。我先后解决了苏州引接缆的重大历史遗留问题，常州二次引接改迁问题，宝华引接缆的问题，不断协助台站改善工作，突破百日安全畅通的记录。8、9月组织落实抗台应急保障，11月组织落实乐清机房搬迁和清江机房整修工作。2007年7月组织落实长安机房搬迁工作和崇福机房整修工作。任职期间运维连续两年达标。
    2008年1月，总部调任我为安徽分公司经理，由于时间紧任务重，到安徽后，我立即下站，用了近一个月的时间跑完了所有的线路隐患，并及时汇报至大区总经理，积极的采取了相应的有效措施。我坚持我的观点：隐患不可怕，怕的是我们对隐患的态度和对隐患的处理方法。08年，是中央重点建设和发展安徽的关键年，也是奥运保障的关键年，施工隐患只增不减。我们重点在三个方面着手控制，其一，提前预防及时治理。客户带到现场，定处理方案，能落实的，主动治理和处理；不能处理的加大蹲点看护，加大防护措施和协调力度；其二，管理人员靠前，重点区域蹲点，现场岗位培训，提升队伍水平。其三，提高保障力度。措施制定后，我的工作便是出现在重大隐患的第一现场和晚上的台站交班会上。不管是严冬还是酷暑，我始终与员工们在一起。通过大家的共同努力，08年，我们出色的完成了奥运通信保障工作，年度中断比同期大幅下降，收到了安徽联通省公司领导的高度肯定和书面表彰。
    2009年6月，我重新回到了华东大区的运维岗位，我及时调整自己的位置和心态，虚心的向领导和同事们学习，积极落实领导交办的工作，按时下站检查，并协助维护区的隐患处理，为公司争取利益。在2010年的执勤维护工作中，我对口承包的上海维护区在下半年创下了零故障维护区，并获得“最佳进步维护区”称号，我的工作再次得到上级领导的肯定。
    十年的风雨，十年的变迁，有太多感触，有太多感动。我不会忘记曾经帮助过我、支持过我的领导和同事，不会忘记同甘共苦的缆信的战友，更不会忘记缆信培育我的这片土地。因为这里有爱，有我的青春、更有我的梦想。我坚信只要我们向前、向前、向前，一定会有灿烂辉煌的明天！

 

岳小成生活照