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冬季慰问送温暖 亲切畅谈谋发展
 
文/总公司  运行维护部  王华江


    冬季慰问送温暖,亲切畅谈谋发展。2019年岁末,总裁袁峰带领第九慰问组深入荆楚大地——华中区,为一线员工们送上最诚挚的关怀和祝福。

    12月8日,袁总乘坐火车来到汉口,计划慰问常青维护区。慰问组成员去接袁总的同时,在站里等待的常青维护区经理彭敏内心忐忑不安,他一边觉得常青维护区2019年维护成绩较差,对不起公司,一边又担心会被批评。然而,袁总到达常青站后,不仅没有批评,反而勉励他:“不要怕工作出问题,只要面对问题,我们能认真分析,就能破解难题。”

    12月10日,入职5个月的员工雷家旺,提议:“重大节日保障的时候,员工付出很多,能否有加班工资。”袁总回复:“你的提议很好,我们在重大保障过程中辛勤付出,应当找客户协调沟通。”

    12月11日,入职18年的老员工张林森,提议:“我的家里有两个小孩,能否本地化,以便兼顾家庭。”袁总回复:“原则上公司不提倡、也不禁止,只要保持认真、负责的工作态度,保持积极向上的工作干劲,值得信任,自然会考虑。”

    慰问期间,袁总通过“鱼网”借喻,缆信是全体缆信人的,正如我们的网络是以“秒”来要求,一点不通,万里无用。只有我们齐心协力,不放过任何细节,才能切实做好各项工作。

    12月12日,华中区机关组织召开了维护区及机关经理座谈会,会上强调:1.大的市场环境,越来越好;2.面对市场的多变,应变能力要更强;3.直面三大运营商的竞争,他们机构臃肿,而我们效率比他们高10倍,成本低10倍,公司前途广阔,前景无限。

    袁总要求我们的管理者要多学习,学会用横向的知识,解决纵向的问题。管理者要有做错事是自己的,做成事是大家的胸怀,要清楚自己的作用是有限的,单打独斗是不行的,管理者只有做好服务,才能发挥全体员工的潜力,工作才能做好。同时,还要求我们每个人都要有愿景。国家有国家的文化,缆信有缆信的企业文化,我们需坚持我们的企业文化,用文化解决金钱不能解决的问题,唯有精神才是永恒的。

    12月8日-12月12日,袁总共计慰问了3个维护区,10个台站,让华中区近一半的员工感受到了“家”的温暖。

    一路走来,华中区员工们忠于职守,尤其是新员工精神面貌好,讲话负责任,并具有积极向上的精神,对此,袁总深感欣慰,认为华中区最困难的时期已经过去,来年一定可以打一场漂亮的翻身仗!
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