2018年区域总经理工作会议顺利召开

9月4日至9月5日，为期2天的区域总经理工作会议在上海总公司顺利召开。公司总裁办、各部门总（副总）经理以及各区域总（副总）经理均参加了会议。     会议第一天，运行维护部总经理刘强首先向大家汇报了今年1—8月份的执勤维护情况，并就日常维护以及巡线管理中的典型案例和存在的问题同与会人员进行讨论。东南区、中原区、西南区、华东区以及华南区总经理分别就维护管理上的专题内容进行了分享和总结。     其中，西南区总经理肖林就如何扭转西南区整体管理局面进行发言， 1、转变人员的思路和观念以及行为规范；2、下站与员工同吃同住，拉近与员工之间的距离，帮助员工解决实际问题；3、树立提高维护质量思想观，全面提升执行力。4、让员工做到，自己先做到。肖总始终将人员放在第一位，身体力行并坚持缆信企业文化中的“以人为本”，这也是全网其它区域可以借鉴的工作指导思想和方法。     会议第二天上午，副总裁葛建国围绕当前运维管理工作出现的三个问题以及西部现象引发的管理思考进行发言。通过西南区和西北区工作现状的对比，提出管理工作上的要求：1、首先解决是“创”还是“守”的问题；2、确立建设的方向目标，一年年的坚持；3、工作指导，问题是导向，要始终盯着问题，不放心的点，不放心的事，不放心的人；4、根本问题是人的问题，根本方法是管理者人格魅力的引领。葛总要求我们的管理者眼睛里能看到问题，脑子里要思考问题，找到当前的主要矛盾，才能以最有效的方法解决问题。     下午，人力资源部总经理孙凤敏针对危机处理及员工关系进行详细讲解。孙总明确提出在做人员思想工作时，我们都要回归到缆信企业文化的“以人为本、以法为纲、以忠为铭、以情为路”。她明确表示：1、员工是公司最为重要的资源；2、制度是最客观的标准；3、缺乏忠诚的员工会出大事；4、要用最淳朴最真诚的情感和员工沟通交流。     会议的最后环节袁峰总裁向各与会人员提了三点要求。第一、鼓励大家学习西南区总经理肖林的工作经验和方法，要求大家在工作中自始至终都要坚持和贯彻缆信的企业文化。袁总强调，缆信的企业文化一直都是我们缆信的魂，这个魂是绝对不能丢的！第二、无论是线路维护还是与员工沟通交流；无论我们是管理者或是员工，我们都应秉承“认认真真、实实在在”的态度。因为只有真诚的去付出，才能收获到最真诚的回报。第三、工作中绝不能 “做一天和尚撞一天钟”，必须建立开拓和创新型的管理思维，并将理论与实践相结合，秉承“四勤”的工作方式，才能做到有效管理。     在会议结束前，袁总以自己的人生经验和读书感悟与参会人员分享了曾国藩的四句话：物来顺应、未来不迎、当时不杂、过往不恋。袁总说从这一刻起，过去的已经成为过去，我们必须迎接的是将来。为了找到我们努力的方向，要学会在过往的失败中总结经验。希望在全网员工齐心协力下，缆信能够更好、更长久、更持续地发展下去。