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区域总经理半年度工作会议
 
    2019年7月30日至31日,为期两天的区域总经理半年度工作会议在上海顺利召开。公司总裁办、各部门总(副总)经理以及各区域总(副总)经理参加了会议。此次会议,总公司摒除以往全程坐在会议室内汇报工作的固有模式,采用“流动式”相互交流和总裁座谈等较为活跃的会议形式。

    7月30日上午,葛总就全网2019年上半年度的值勤维护情况进行分析,并对下半年值勤维护工作作出以下几点要求:一、坚持基础维护。在日常工作中,坚持任何时候都不能减弱基础设施建设和维护的力度;二、加强人才培养。凡是能够入职缆信的员工都是好员工,根据缆信“以人为本”的企业文化,我们有义务将大家培养成才;三、注重解决问题。无论是工作,还是生活都会遇到各种各样的问题,没有问题,本身就是问题。管理者对自己要高标准,严要求,干一件事情,就要力求尽善尽美。下午各区域总经理、副总经理互相分享了工作心得、借鉴和学习了对方的管理经验。

    7月31日上午,总裁座谈会上袁总强调了缆信企业文化的重要性,要传承和发扬缆信企业文化,坚持企业文化两大核心:用人制度和红线制度。

    随着2019年区域总经理半年度工作会议的顺利结束,各大区将以更高的工作要求、更严谨的工作态度,以及更饱满的工作激情迎接2019年下半年工作中的各种挑战。

    在全网缆信人的共同努力下,2019年上半年度的值勤维护情况比2018年同期有很大进步,面对当前的好形势,我们不仅要保持住,还要在原有的基础上,更上一层楼。未来,有问题,我们一起解决;有挑战,我们一起迎战;有困难,我们一起克服;大家齐心协力,共同创造缆信美好明天。
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